穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展，奮楫爭(zhēng)先啟新程。2月5日，長(zhǎng)春市金融控股集團(tuán)有限公司召開2025年工作總結(jié)暨2026年工作重點(diǎn)部署大會(huì)。集團(tuán)全體高管、各部門及子公司負(fù)責(zé)人與全體員工參加會(huì)議。會(huì)議系統(tǒng)總結(jié)集團(tuán)2025年工作成效，準(zhǔn)確把握當(dāng)前面臨的新形勢(shì)、新要求，科學(xué)謀劃、高標(biāo)部署2026年重點(diǎn)任務(wù)，為集團(tuán)“十五五”良好開局統(tǒng)一思想、匯聚力量，以?shī)^進(jìn)之筆開啟長(zhǎng)春金控高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理苑吉林作2025年度工作總結(jié)報(bào)告，全面回顧了集團(tuán)一年來(lái)的工作成果。過(guò)去一年，長(zhǎng)春金控集團(tuán)全面落實(shí)市委金融工委黨建工作部署，狠抓作風(fēng)建設(shè)。聚焦主責(zé)主業(yè)，在市財(cái)政局黨組堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)圍繞中心服務(wù)大局，在功能重新定位、深化改革、化解風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)歷史性突破與系統(tǒng)性提升，高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。經(jīng)營(yíng)根基持續(xù)筑牢，營(yíng)收穩(wěn)??；資本運(yùn)作成效顯著，完成多筆股權(quán)投資，多個(gè)重大項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化有序退出；改革創(chuàng)新動(dòng)能強(qiáng)勁，商業(yè)保理資質(zhì)落地運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)功能升級(jí)，市民卡注冊(cè)用戶規(guī)模再創(chuàng)新高；公司治理效能全面提升，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制，健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，隊(duì)伍建設(shè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，為集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。
會(huì)上明確了集團(tuán)2026年工作的總體思路：以“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，以管理機(jī)制改革為手段，以金融投資與運(yùn)營(yíng)為核心，以風(fēng)險(xiǎn)防控為底線，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型與人才強(qiáng)企為支撐，著力推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同聯(lián)動(dòng)、深度融合，全面激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力與市場(chǎng)活力。集團(tuán)將進(jìn)一步提升綜合金融服務(wù)能力與國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率，在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、支持產(chǎn)業(yè)升級(jí)中發(fā)揮更大作用，為長(zhǎng)春全面振興貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)的金控力量。會(huì)議還圍繞年度目標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了系統(tǒng)部署與細(xì)化安排。
集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)苑旭東在講話中強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要以此次大會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步提高站位、凝聚共識(shí)，切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)年度決策部署上來(lái)。他對(duì)集團(tuán)下一步工作提出三方面明確要求：一是要立足服務(wù)大局，增強(qiáng)發(fā)展定位的責(zé)任感與使命感。要深刻把握國(guó)有金融企業(yè)的功能定位，主動(dòng)在重點(diǎn)項(xiàng)目支撐、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、消費(fèi)活力激發(fā)、資源要素保障等重點(diǎn)領(lǐng)域靠前發(fā)力、精準(zhǔn)賦能，持續(xù)提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力與貢獻(xiàn)度。二是要健全執(zhí)行機(jī)制，提升經(jīng)營(yíng)管理效能。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，系統(tǒng)推進(jìn)年度任務(wù)分解與閉環(huán)管理，著力提升統(tǒng)籌調(diào)度和穿透執(zhí)行能力。各部門、各子公司要加強(qiáng)橫向協(xié)同與縱向聯(lián)動(dòng)，健全信息互通、資源共享、問(wèn)題共商的工作機(jī)制，著力破解發(fā)展瓶頸，持續(xù)提升整體運(yùn)營(yíng)效率與攻堅(jiān)能力。三是要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造實(shí)干爭(zhēng)先的干事氛圍。黨員干部要帶頭示范、履職盡責(zé)，全體員工要同向同行、奮發(fā)有為，加快能力提升與作風(fēng)錘煉，共同形成人人盡責(zé)、層層落實(shí)的工作局面，為高標(biāo)準(zhǔn)完成2026年目標(biāo)任務(wù)、開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面提供堅(jiān)實(shí)的組織和人才保障。
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